NumAlim - Foodtech

Lancement de l'entreprise et de ces 2 offres :

1. Services de fiabilisation, diffusion et valorisation des datas agroalimentaires auprès des distributeurs et des consommateurs.
2. Marketplace de données et études agroalimentaires à destination des industriels.

La mission s'est déroulée sur près de 3 ans ;

• Avec le comité de direction, construction de la stratégie Go-to-Market de l’entreprise, puis déploiement marketing et communication.
• Analyse approfondie du marché, des concurrents et des partenaires technologiques. Collaboration avec le Comité de Direction pour définir le positionnement, la marque et le business modèle élaborer les offres et la stratégie de tarification définir les canaux de commercialisation (vente directe, partenariats, apporteurs d'affaires, etc.).
• Définition de la stratégie d'acquisition à travers divers canaux tels que les Social ads, le SEO et la presse.
• Élaboration et suivi du budget marketing.
• Définition des stratégies marketing inbound et outbound et du plan marketing associé.
• Établissement et suivi des KPI marketing avec une approche test and learn agile.
• Briefing et sélection d'agences pour le webdesign, la presse, la communication digitale, les plateformes d'affiliation et les événements.
• Création de contenus pour générer des leads qualifiés, tels que livres blancs, webinaires, tutoriels et articles.
• Pilotage en mode projet en collaboration avec les équipes de vente et techniques.
• Partenariats : de par son statut particulier, la gouvernance de l’entreprise (statut de Société coopérative d'intérêt collectif) implique la coordination de partenaires industriels, publics, de fédérations, coopératives et associations métiers (comme l’Ania ou la Coopération Agricole par exemple), ainsi que 2 ministères. pour les communications communes, s’assurer de ne parler que d’une seule voix et maintenir l’implication de tous les partenaires du projet.